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丰源足球外围公司召开月度工作例会暨2020年度经营业绩目标责任书签字仪式

来源:山东丰源足球外围  发布日期:2020-03-02 |  点击:

   

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       3月2日,丰源足球外围公司召开月度工作例会暨2020年度经营业绩目标责任书签字仪式。公司党委书记、董事长刘永安,总经理潘超,在家班子成员及各部门党政负责人等(“五禁”人员除外)参加会议。

     会上,潘超对公司疫情防控、生产运行、市场营销等工作进行了细致总结和深刻分析,并代表公司与各专业负责人、相关部门签订了《2020年经营业绩目标责任书》。

     潘超针对3月份工作任务目标提出几点要求:一是要抓好疫情防控不松懈,持续完善各项防控制度措施,抓严抓细抓实,坚决杜绝一切疫情隐患;二是要抓好安全管理不松懈,通过稳固安全生产形势、强化生产组织协调、推进设备升级改造等措施,切实提升生产效率,降低生产成本;三是要抓好销售上量不松懈,要通过市场分析、业务人员能力提升与配置、产品质量提升等方式,促进足球外围销售量的稳步提升;四要抓好产品研发不松懈,加快新产品研发,围绕智能化、安全性、舒适性的研发定位,不断延伸规格,逐步形成高性能足球外围、超高性能足球外围、安全足球外围、定制足球外围、智能化足球外围五大系列产品,满足客户的差异化需求。

      刘永安就为什么要实行专业板块管理和契约化考核进行了分析,他指出,从大环境看,疫情蔓延影响深远,国际国内经济低迷,安全生产形势严峻,环保压力持续增大;从小环境看,公司底子薄,经营能力脆弱,发展危机感亟待增强;推行年度经营业绩目标考核是责、权、利结合最佳形式,是实行自我激励、自我约束的有效途径,有助于明确责任,树立目标导向、结果导向。


      刘永安强调,2020年形势严峻、任务艰巨,要坚决做到“八必须”:

必须坚持党的领导,发挥各级党组织和党员作用。


     各级党组织要充分发挥战斗堡垒和领导核心作用,引导广大党员切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,勇担使命、善作善为,第一时间冲锋在前,带领职工群众努力完成各项任务目标。

必须有坚定信心,保持定力的担当精神。



      要围绕全年打造高端智能化工厂的目标,坚持“稳中求进、稳中向好”“以变应变、以不变应万变”两个战略,实施“八项战术”,推动企业创新改革、转型升级。

必须有“头拱地、往前冲”的奋斗姿态。



      各级管理人员要有“功成不必在我”的担当,围绕全年经营目标,既要有矢志不渝的执着和韧劲,更要有舍我其谁的志气和胆魄,勇于担当、一往无前,努力把企业建设好、发展好。

必须有团结一心、协调一致的团队意识。



      各专业口一定要拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使,按照各自签约内容、工作职责努力完成契约化考核的各项任务。

必须有只争朝夕、不分昼夜的冲刺劲头。



      各级管理人员要集中精力、不等不靠,“5+2”“白+黑”不分昼夜的辛勤工作、全力冲刺,用干部的辛苦指数换员工的幸福指数,保障年度各项工作取得实实在在的效果。

必须有锐意创新、危中寻机的突破能力。



      各级管理人员要自我破除因循守旧思想,主动培养锐意创新意识,要树立不进则退的发展意识,积极寻思路、寻机遇、寻商机、寻差距,以强大的执行力推动工作任务落地。

必须有统筹兼顾、扎实有效的保障措施。



      各级管理人员特别是部门“一把手”要在其位、谋其政,对照集团“六观六力”干部作风标准,加强自身建设,以实际行动弘扬清风正气,为完成各项目标提供环境保障。

必须有刚性执行、严格考核的考核机制。


      各级管理人员要从严管理,以契约化薪酬考核,形成“制约+自觉”管理模式,努力搭建科学严谨、合理公平的3-5级薪酬分配制度,保障工作氛围再提升。


      纪委书记、工会主席刘来石主持年度经营业绩目标责任书签字仪式,并就贯彻好会议精神提出要求:一要统一思想,提高认识,形成齐抓共管、上下一盘棋的局面;二要迅速行动,抓好贯彻,确保公司全年目标实现;三要抓出成果,抓出成效,推动公司各项工作稳序开展;四要完善制度,强化监督,确保各项工作落到实处。

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